Có nhiều yếu tố khác nhau của quản trị công ty tương tác với nhau và ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức. Nghiên cứu của chúng tôi ¹ chỉ ra rằng các yếu tố hiệu quả nhất của quản trị ‘tốt’ là tính độc lập và đa dạng của Hội đồng quản trị, thù lao của các giám đốc điều hành cấp cao, đặc điểm của Giám đốc điều hành, cơ cấu giám sát và sở hữu của tổ chức. Dưới đây là sáu động lực liên quan trong quản trị công ty cần thiết đối với bất kỳ Công ty Dịch vụ Tài chính nào.

6 động lực của quản trị công ty tốt

1. Tính độc lập của hội đồng quản trị :Số lượng lớn hơn các thành viên độc lập cải thiện tính khách quan của Hội đồng quản trị và khả năng đại diện cho nhiều quan điểm. Nhưng khi quy mô của Hội đồng quản trị tăng lên, điều này có thể làm chậm quá trình ra quyết định.
2. Sự đa dạng của ban giám đốc :Sự đa dạng về nhân khẩu học có tác động tích cực đến hiệu suất. Tuy nhiên, khi tính đa dạng được thực thi theo quy định (tức là tính đa dạng theo luật định), thì sẽ không có tác động như vậy.
3. Thù lao :Các thỏa thuận trả công có thể đóng góp vào hiệu quả hoạt động bằng cách phù hợp với lợi ích của các cổ đông và quản lý cấp cao. Tuy nhiên, mặc dù các quyền chọn mua cổ phiếu dành cho ban quản lý có thể hoạt động tốt trong thời gian thuận lợi, nhưng chúng không có tác dụng khi hoạt động của tổ chức bị đình trệ.
4. Đặc điểm của Giám đốc điều hành :Việc có một giám đốc điều hành quyền lực có tác động tích cực đến hiệu suất, nhưng cũng dẫn đến việc ra quyết định rủi ro hơn
5. Giám sát :Vai trò giám sát tích cực đối với Hội đồng quản trị và chủ sở hữu có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động, đặc biệt là trong các liên doanh quốc tế. Tuy nhiên, một điều bất lợi là cả Hội đồng quản trị và chủ sở hữu đều có xu hướng ít chú ý hơn trong thời kỳ thịnh vượng.
6. Cơ cấu quyền sở hữu :Quyền sở hữu tổ chức nâng cao chất lượng của các quyết định chiến lược do Hội đồng quản trị đưa ra, thông qua sự tham gia tích cực với Hội đồng quản trị và thêm quan điểm bên ngoài.

.. nhưng không có "một kích thước phù hợp với tất cả"

Mỗi biến số quản trị này có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, nhưng không có cách tiếp cận chung nào để áp dụng chúng vào thực tế. Cách tiếp cận tốt nhất sẽ tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của tổ chức.

FINMA-Circ.17 / 1 sửa đổi mới về quản trị công ty giải quyết các khía cạnh quan trọng của cơ cấu tổ chức và các quy trình bằng cách xác định các nguyên tắc tối thiểu, chẳng hạn như các yêu cầu độc lập, trách nhiệm và nhu cầu đa dạng hóa về kiến ​​thức ngân hàng và chuyên môn của các cơ quan quản lý . Các ủy ban điều hành và CRO cũng đã tăng cường trách nhiệm, với việc thiết kế và thực hiện khuôn khổ quản lý rủi ro của các tổ chức.

Khi các yếu tố quản trị tăng cường và làm suy yếu lẫn nhau, quản trị "tốt" tồn tại khi cấu trúc và cơ chế được cân bằng phù hợp và hỗ trợ cho việc ra quyết định hiệu quả.

Vào những thời điểm cần đưa ra những quyết định quan trọng, các đạo diễn thường phải đối mặt với một sự lựa chọn khó khăn. Việc thiết lập quản trị phù hợp sẽ giúp nhận ra và hiểu rõ các vấn đề đã được giải quyết, đồng thời giúp Hội đồng quản trị đưa ra quyết định được đánh giá đúng đắn.

________________________________________________________________________

¹ https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/nl/Documents/risk/deloitte-nl-risk-good-governance-driving-company-performance-report.pdf