Tạo ra một doanh nghiệp mới có thể là một hành trình khó khăn. Làm như vậy trong khi làm việc toàn thời gian có vẻ khó khăn hơn, nhưng lộ trình này thực sự mang lại một số lợi ích. Bạn có thể tiếp tục kiếm tiền để đầu tư cho công ty khởi nghiệp của mình. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ làm việc một giờ mỗi tuần để xây dựng công ty của mình, bạn vẫn cần có một kế hoạch kinh doanh.

Một kế hoạch kinh doanh rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nhỏ, ngay cả đối với các doanh nghiệp tiền khởi nghiệp. Tại sao bạn cần một cái sớm như vậy? Nó đóng vai trò là bản đồ của bạn thông qua những gì có thể là một cuộc hành trình gập ghềnh. Kế hoạch kinh doanh mang lại cho bạn cơ hội tốt nhất để có một chuyến đi suôn sẻ.

Kế hoạch kinh doanh thường có bốn phần:Tóm tắt điều hành, Chi tiết kinh doanh, Dự báo tài chính và Dữ liệu hỗ trợ.

Tóm tắt điều hành

Bản tóm tắt thực hiện đúng như tên gọi:tổng hợp tất cả thông tin trong kế hoạch kinh doanh. Nó hoạt động như một quảng cáo chiêu hàng ngắn cho doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, nếu bạn cần tài trợ, đây thường là phần quan trọng nhất (hoặc duy nhất) mà các nhà cho vay tiềm năng sẽ đọc, vì vậy hãy bao gồm tất cả thông tin chính.

Bạn muốn viết phần này cuối cùng sau khi bạn đã hoàn thành các phần khác.

Chi tiết Doanh nghiệp

Trong phần này, hãy giải thích mô hình kinh doanh của bạn, công việc kinh doanh của bạn và cách bạn sẽ kiếm tiền.

• Mô tả :Bạn đang cung cấp những gì và tại sao? Hãy cụ thể. Hãy sử dụng một ví dụ:Bạn muốn tạo ra những chiếc cà vạt lụa có chữ lồng bằng màu sắc và hình in đậm.
• Cần :Giải thích lý do tại sao thế giới cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nó có gì đặc biệt? Ví dụ:cà vạt của bạn mang đến sự kết hợp giữa truyền thống (chữ lồng) với phong cách hiện đại (màu và hình in đậm).
• Tiếp thị :Khách hàng mục tiêu của bạn là ai, và bạn sẽ tiếp thị họ như thế nào? Bạn định tìm chúng ở đâu? Trong ví dụ của chúng tôi, họ có phải là những người thuộc thế hệ millennials, chú rể, bố, CEO không?
• Bán hàng :Bạn có kế hoạch bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình như thế nào? Ví dụ về mối quan hệ, bạn sẽ bán hàng trực tuyến, trong các cửa hàng nhỏ, trong các cửa hàng bách hóa?
• Cạnh tranh :Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai và điều gì khiến bạn khác biệt? Bạn có thể cạnh tranh và giành chiến thắng bằng cách nào?
• Kinh nghiệm :Liệt kê kinh nghiệm và nền tảng của bạn và của bất kỳ người đồng sáng lập nào. Giả sử bạn đã làm thợ may trong mười năm và đối tác của bạn là một kế toán. Cả hai bạn đều có nhiều kinh nghiệm để điều hành công việc kinh doanh cà vạt này, vì vậy hãy nêu bật các kỹ năng của bạn.

Dự báo tài chính

Một phần cần thiết khác trong kế hoạch kinh doanh của bạn là dự báo tài chính. Tại đây bạn sẽ trình bày chi tiết số tiền chi phí để bắt đầu kinh doanh, tiền sẽ đến từ đâu và bạn sẽ chi tiêu như thế nào. Bạn cũng bao gồm các dự báo tài chính để tăng trưởng.

• Thiết bị :Bạn cần mua gì để bắt đầu? Bạn có cần một máy may thương mại? Còn về chất liệu vải thì sao?
• Tiền khởi nghiệp :Tiền sẽ đến từ đâu? Tiết kiệm cá nhân? Bạn lương? Bạn bè hay gia đình?
• Các tùy chọn tài trợ khác :Bạn có ý tưởng khác về nơi bạn có thể nhận được tài chính nếu cần không? Có lẽ là các nhà đầu tư bên ngoài?
• Phép chiếu :Dự báo thu nhập và chi phí của bạn trong năm đầu tiên. Ước tính mất bao lâu để hòa vốn.

Dữ liệu hỗ trợ

Phần quan trọng này cung cấp bằng chứng dự phòng cho mọi thứ bạn đã đưa vào kế hoạch kinh doanh. Một số dữ liệu bao gồm quy mô thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc sẽ giúp bạn tập trung vào những gì cần thiết để thành công. Đọc các bước còn lại để khởi nghiệp trong hướng dẫn “16 bước để bắt đầu kinh doanh khi làm việc toàn thời gian” để giúp những người như bạn thực hiện ước mơ làm chủ doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng bạn không cần phải thực hiện cuộc hành trình này một mình. Kết nối với cố vấn kinh doanh miễn phí tại SCORE. Để biết thêm hướng dẫn về kế hoạch kinh doanh, hãy xem thư viện mẫu kế hoạch kinh doanh của SCORE. Chúc may mắn cho nỗ lực thú vị của bạn!