Bạn là một nhà lãnh đạo giỏi như thế nào? Nếu một cuộc khảo sát gần đây về các chủ doanh nghiệp nhỏ của The Alternative Board (TAB) là chính xác, thì có vẻ như hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đang cảm thấy khá tự tin.

Trên thực tế, 95% doanh nhân được hỏi tin rằng kỹ năng lãnh đạo của họ ở mức “trên mức trung bình.”

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là không có chỗ để cải thiện.

Khi được yêu cầu xác định những lĩnh vực hàng đầu mà họ cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình, các doanh nhân trong cuộc khảo sát cho biết:

• Giữ trách nhiệm giải trình cho người khác - 67 phần trăm
• Có xu hướng phát triển nhóm của tôi - 51 phần trăm
• Ủy quyền cho người khác - 41 phần trăm
• Thể hiện một tầm nhìn mạnh mẽ - 41 phần trăm
• Giao tiếp rõ ràng - 40%

Các chủ doanh nghiệp nhỏ nghĩ họ đang làm tốt điều gì?

Khi được yêu cầu nêu tên những phẩm chất lãnh đạo hàng đầu của họ, 47% tin rằng họ tích cực, 45% nói rằng họ có đạo đức và 30% nói rằng họ tự tin. Tuy nhiên, chỉ 15% nghĩ rằng họ đang truyền cảm hứng, 16% nghĩ rằng họ đang tập trung và chỉ 17% tin rằng họ kiên nhẫn.

Nếu bạn không chắc mình cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo ở đâu, thì việc nhận phản hồi từ nhóm của bạn có thể giúp bạn xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của mình. Bạn cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.

Tuy nhiên, mặc dù phần lớn tiến hành đánh giá hiệu suất cho nhân viên của họ, hơn một nửa (55%) chủ doanh nghiệp nhỏ được khảo sát thừa nhận họ không yêu cầu phản hồi về hiệu suất lãnh đạo từ các nhân viên chủ chốt của họ vào năm ngoái. Nói cách khác, họ đang đưa ra phản hồi cho nhân viên của mình, nhưng họ không nhận được phản hồi nào. Nếu bạn không thoải mái khi yêu cầu toàn bộ nhóm của mình phản hồi, hãy nói chuyện với những người quản lý cấp cao nhất của bạn để nhận thông tin chi tiết của họ có thể hữu ích. Chỉ cần đảm bảo rằng họ biết bạn muốn họ hoàn toàn trung thực.

Các chủ doanh nghiệp nhỏ trong nghiên cứu có ý tưởng rất rõ ràng về những gì họ cần làm. Một nửa số người được hỏi tin rằng trách nhiệm chính của họ với tư cách là người lãnh đạo là hoàn thành sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của công ty. Con số này cao hơn nhiều so với mức 21% những người nói rằng “giữ cho khách hàng hài lòng” là trách nhiệm chính của họ. Nhưng trong khi họ đánh giá cao vai trò của họ trong việc thúc đẩy thành công của công ty, các chủ doanh nghiệp nhỏ đang thiếu các hành động hàng ngày cần thiết để đạt được điều này.

Đó có thể là do các chủ doanh nghiệp nhỏ đang làm việc nhiều giờ để giải quyết tất cả trách nhiệm của họ. Hơn một nửa (54 phần trăm) làm việc trong các doanh nghiệp của họ từ 50 đến 69 giờ mỗi tuần. Đây là một chỉ báo khá có thể là họ không ủy quyền đủ.

Có một chủ nghĩa kinh doanh nói rằng — bạn có thể làm việc on doanh nghiệp của bạn hoặc trong doanh nghiệp của bạn.

Làm việc trong doanh nghiệp của bạn có nghĩa là xử lý các nhiệm vụ hàng ngày — và bạn có thể dễ dàng bị cuốn vào khía cạnh này của tinh thần kinh doanh. Tuy nhiên, nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình cuối cùng phát triển vượt ra ngoài giai đoạn khởi nghiệp, bạn cần ưu tiên làm việc on Kinh doanh của bạn. Điều đó có nghĩa là phát triển một kế hoạch chiến lược, vạch ra các bước hành động để thực hiện kế hoạch đó và giữ bản thân và nhóm của bạn chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu của công ty.

Khi các chủ doanh nghiệp nhỏ trong cuộc khảo sát cần hướng dẫn để cải thiện khả năng lãnh đạo của họ, hầu hết trong số họ (46%) chuyển sang cố vấn phi kinh doanh, trong khi 41% dựa vào đối tác kinh doanh của họ. Ngoài ra, 36% nói rằng huấn luyện kinh doanh là kiểu huấn luyện lãnh đạo có giá trị nhất mà một người có thể nhận được.

Nếu bạn cho rằng huấn luyện doanh nghiệp vượt quá ngân sách của mình, hãy suy nghĩ lại. Cố vấn của SCORE là những doanh nhân và doanh nhân có kinh nghiệm, những người cung cấp dịch vụ tư vấn và huấn luyện kinh doanh miễn phí cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, trực tiếp hoặc trực tuyến. Kết hợp với một người cố vấn ngay hôm nay.