Bạn muốn điều hành công việc kinh doanh của riêng mình là một điều nhưng một điều khác là nảy ra một ý tưởng tuyệt vời và phát triển điều đó thành một cơ hội kinh doanh thực sự. Một số người may mắn có được khoảnh khắc 'eureka' đó và có thể nảy ra một ý tưởng sản phẩm hoặc dịch vụ mới, nhưng những người còn lại thì không dễ dàng như vậy và thường kết thúc trong thất vọng.

Tôi tin rằng có một quy trình giúp bạn đạt được ý tưởng tuyệt vời đó để bắt đầu công việc kinh doanh mới của mình, mà tôi giải thích bên dưới.

Động não

Đây là quá trình bạn ghi lại những suy nghĩ và ý tưởng của mình theo cách có cấu trúc, sau đó có thể đưa bạn đến ngày càng nhiều ý tưởng để phát triển.

Tôi khuyên bạn nên sử dụng kỹ thuật Sơ đồ tư duy tập trung vào các lĩnh vực chính sau đây để phát triển tư duy của bạn

• Kinh nghiệm - ghi lại ở đây tất cả các lĩnh vực mà bạn có một mức độ kinh nghiệm, có thể là trong việc làm hoặc cuộc sống riêng tư của bạn. Hãy đảm bảo rằng bạn ghi lại mọi trải nghiệm dù nhỏ đến đâu, chẳng hạn, không chỉ ghi lại mô tả công việc của bạn mà còn ghi lại mọi yếu tố của công việc đó. Bạn sẽ ngạc nhiên về kết quả và bạn sẽ bắt đầu nhìn thấy các khu vực cho các ý tưởng kinh doanh tiềm năng.
• Sở thích / sở thích - ghi lại ở đây tất cả các sở thích và mối quan tâm của bạn để đảm bảo rằng bạn hoàn thành càng chi tiết càng tốt. Nhiều người đã bắt đầu kinh doanh thành công có liên quan chặt chẽ đến sở thích và mối quan tâm của họ
• Gia đình / Phong cách sống - ghi lại ở đây bạn muốn phong cách sống của mình như thế nào sau khi bạn điều hành doanh nghiệp mới của mình. Nếu bạn muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình thì việc khởi nghiệp làm việc nhiều giờ hơn hiện tại là không tốt chút nào.
• Tài chính - ghi lại ở đây các lĩnh vực mà bạn có thể có được tài chính cho hoạt động kinh doanh của mình. Khoản vay từ ngân hàng của bạn là điều hiển nhiên nhưng bạn có thể có bạn bè và gia đình tài trợ cho bạn để liên doanh hoặc thậm chí trở thành đối tác.
• Loại hình kinh doanh - ghi lại loại hình kinh doanh bạn muốn điều hành. Bạn có thấy mình đang điều hành một cửa hàng hay bạn thuộc loại di động ngoài trời hơn? Bạn cần bắt đầu loại hình kinh doanh mà bạn có thể hoạt động trong nhiều năm mà không cảm thấy bị mắc kẹt hay chán nản.
• Ngân hàng ý tưởng - ghi lại ở đây mọi ý tưởng hiện tại về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn đã có. Giúp bạn dành thời gian suy nghĩ về tất cả các lĩnh vực của cuộc sống mà bạn cảm thấy mọi thứ có thể tốt hơn với một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Tại thời điểm này, không quan trọng những ý tưởng này có điên rồ đến đâu vì bạn có thể giải quyết vấn đề này trong phần tiếp theo.

Tạo ý tưởng

Bây giờ bạn sẽ có rất nhiều thông tin dưới dạng Sơ đồ tư duy, hãy dành thời gian nghiên cứu Bản đồ tư duy của bạn để xem mối liên hệ giữa các lĩnh vực khác nhau cũng như các cơ hội và vấn đề tiềm ẩn.

Bây giờ bạn cần bắt đầu phát triển các ý tưởng kinh doanh từ Bản đồ tư duy của bạn bằng cách ghi lại tất cả các lĩnh vực cho một doanh nghiệp tiềm năng. Ví dụ, bạn có thể thường xuyên đến phòng tập thể dục, vì vậy, một huấn luyện viên thể dục là một ý tưởng kinh doanh bạn nên ghi lại. Đừng vội vàng quá trình này mà hãy tiếp tục quay lại Sơ đồ tư duy hơn một tuần hoặc lâu hơn, mỗi khi thêm các ý tưởng khác khi chúng xuất hiện.

Một khi bạn cảm thấy mình đã cạn kiệt ý tưởng trong tất cả các lĩnh vực trong danh sách Sơ đồ tư duy của mình, riêng biệt, mọi ý tưởng kinh doanh cho một sản phẩm hoặc dịch vụ đã nảy sinh.

Bây giờ, hãy dành thời gian đánh giá từng ý tưởng để xem liệu nó có phù hợp với lối sống dự kiến ​​trong tương lai của bạn, loại hình kinh doanh ưa thích và nguồn tài chính như được ghi trên Bản đồ tư duy của bạn hay không. Bây giờ, bạn sẽ có một danh sách nhỏ hơn các ý tưởng kinh doanh mà bây giờ bạn có thể phát triển thêm.

Phát triển ý tưởng

Bây giờ, bạn sẽ có một danh sách các ý tưởng hoặc sản phẩm ở dạng chung mà bây giờ bạn cần đánh giá theo các tiêu đề sau.

• Doanh nghiệp hiện tại / mới - Bạn có thể mua một doanh nghiệp hiện tại hay bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp mới?
• Sản phẩm / dịch vụ mới - Bạn có thể phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới hay bạn có thể cải thiện những gì đã được cung cấp không?
• Chuyên môn hóa - Bạn có thể cung cấp dịch vụ chuyên môn khi bạn cảm thấy cần thiết không?
• Di động - Bạn có thể cung cấp dịch vụ di động thu hút khách hàng không?
• Internet - Bạn có thể sử dụng Internet để phát triển doanh nghiệp của mình, đó có thể là một con đường khởi nghiệp với chi phí thấp không?
• Bán thời gian - Bạn có thể bắt đầu công việc kinh doanh bán thời gian của mình để kiểm tra thị trường trước khi toàn thời gian không?
• Chi phí khởi động - Sẽ cần mức tài chính cao cho mặt bằng, phương tiện đi lại, v.v. hay là một công việc khởi nghiệp với chi phí thấp?
• Có thể mở rộng - Liệu bạn có thể mở rộng quy mô kinh doanh trong tương lai mà không bị chi phí nhân viên, phương tiện và mặt bằng leo thang không?
• Lợi nhuận - Hãy nhớ lợi nhuận của doanh nghiệp là những gì còn lại sau khi bạn đã thanh toán tất cả các chi phí và bản thân bạn. Nhiều người không tính đến việc cuối cùng họ sẽ cần phải tạo ra thu nhập, đặc biệt là nếu họ hy vọng sẽ từ bỏ công việc hàng ngày của mình.
• Chiến lược rút lui - Cuối cùng bạn sẽ muốn hoặc cần bán doanh nghiệp của mình, cho dù sắp nghỉ hưu hay chuyển sang các dự án thương mại khác. Đây có phải là một khả năng hay doanh nghiệp của bạn sẽ chẳng là gì nếu không có bạn, các doanh nghiệp có thể bán được là một đề xuất tốt hơn

Tóm tắt

Vì vậy, bây giờ bạn nên có một danh sách đánh giá đầy đủ các ý tưởng kinh doanh để điều tra thêm. Danh sách này sẽ là những ý tưởng phù hợp với kinh nghiệm, sở thích, nguồn tài chính và khát vọng lối sống của bạn, do đó, tất cả các cơ hội tiềm năng cho một liên doanh kinh doanh mới. Bạn sẽ cần phải dành một chút thời gian để điều tra các cơ hội này, đánh giá bất kỳ sự cạnh tranh và cạm bẫy nào có thể xảy ra trước khi quyết định về dự án kinh doanh hoặc liên doanh cuối cùng của mình. Chúc các bạn thành công!